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HRP医院综合运营管理系统变更公告
一、项目名称：HRP医院综合运营管理系统
二、项目编号：WHSZYY2017-001
三、首次公告日期：2017年1月11日
四、报价截止日期：2017年1月23日
五、变更日期：2017年1月18日
六、变更内容：
一、原竞争性磋商文件第三部分“公开报价、磋商、确定成交单位”中第三条评审方法评审细则（原竞争性磋商文件第14页）
项目 | 评审内容 | 标准分 | 评审细则 |
报价 （10分） | 报价 | 10分 | 满足磋商文件要求且最后报价最低的报价为评审基准价，其价格分为满分（标准分）。其他报价单位的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(评审基准价／最后报价)×10。 |
财务状况 （3分） | 利润 增长情况 | 3分 | 报价供应商响应文件中需提供近三年由中介机构出具的财务审计报告书及附件的复印件，由评委评审其利润增长率横向对比情况后，最优者得3分；第二名的得2分；第三名的得1分；其他名次的报价供应商不得分。 |
技术方案 （39分） | 项目理解 | 5分 | 由评委审阅报价供应商响应文件后，根据其响应文件对磋商文件需求的理解程度和响应文件的完整性的优劣，酌情打分：优秀4-5分；一般2-3分；较差或差0-1分。 |
一体化平台建设方案 | 5分 | 报价供应商响应文件中无平台方案或者针对本项目建设不是采用一体化平台方案的，本项不得分。报价供应商采用一体化平台方案的，且一体化平台能完全融合医院综合运营管理的全业务的，由评委根据平台建设方案的优劣程度酌情打分，优秀4-5分,一般2-3分,较差或差0-1 分。 | |
产品设计 方案 | 20分 | 由评委评审报价供应商针对本项目建设的医院综合运营管理的建设理论方法、系统设计和功能描述是否合理、完整，并具备可行性。医院综合运营管理至少包括有财务管理、成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、人力资源及薪资管理、绩效管理等分系统，要求开发方案能详细描述各分系统的具体功能要求。方案合理完整，全部满足上述要求的得标准分20分，否则由评委视方案的响应及完整程度在1-19分之间酌情打分。 | |
与医院信息系统接口 方案 | 5分 | 报价供应商所报方案不能与医院HIS、电子病历等各类信息系统实现无缝对接的，报价无效；方案能实现与医院HIS及电子病历等各类信息系统实现无缝对接的，由评委评审报价供应商拟提供的系统与医院各类系统的数据接口方案，根据接口方案的合理性、可行性及内容评分：优秀4-5分；一般2-3分；较差或差0-1分。 | |
成本核算应用扩展性 | 4分 | 报价供应商拟提供的系统成本核算能延伸到项目核算和病种核算，能提供项目核算和病种核算的方案的得4分，不能提供不得分。 | |
软件 著作权 （9分） | 医院综合运营管理体系软件 | 7分 | 由评委评审报价供应商所具有的医院综合运营管理体系范围内的相关软件著作权登记证书，包括：财务管理、成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、人力资源及薪资管理、绩效管理等，每有一项软件著作权登记证书的得1分，最高计至7分。需将证书复印件附在响应文件中并持证书原件现场备查，否则不得分。 |
医疗项目成本管理及病种成本管理 | 2分 | 报价供应商具有医疗项目成本管理及病种成本管理的软件著作权登记证书的，每有一项得1分，最高计至2分。需将证书复印件附在响应文件中并持证书原件现场备查，否则不得分。 | |
业绩 （15分） | 以往业绩 | 15分 | 报价供应商具有国内三甲医院的HRP软件成功案例，要求医院床位700张以上且每个单一客户的项目范围至少需要涵盖包括财务管理、成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、绩效管理、人力资源及薪资管理模块中的任意5个及以上的应用模块。在10个成功案例的基础上每增加1个案例得1分，最高计至15分。 要求在响应文件中提供符合上述要求的同类项目的合同或验收报告的关键页复印件作为证明材料，否则不得分。 |
经营年限 2分 | 报价供应商成立时间 | 2分 | 报价供应商工商注册成立时间10年及以上的（2007年1月1日之前注册成立），得2分；工商注册成立时间5年（2012年1月1日之前注册成立）及以上10以下的，得1分；工商注册成立时间少于5年（2012年1月1日以后注册成立）的该项不得分。 |
项目实施及售后 （22分） | 项目实施 方案 | 5分 | 由评委针对报价供应商提报的本项目实施管理方案进行综合评价。优秀5-4分；一般3-2分；较差或差1-0 分。 |
拟派实施技术人员 | 5分 | 由评委审核报价供应商拟派实施技术人员的数量及专业配备情况，根据拟派实施技术人员数量的多少及专业技术资格的优劣在1-5 分之间酌情打分。 | |
项目培训 方案 | 4分 | 由评委审核报价供应商提报的项目培训方案并根据方案优劣打分：优秀4分；一般2-3分；较差或差0-1分。 1）必须明确具体培训内容、方式、时间、对象以及培训目标。 2）有专业培训人员。 | |
项目实施 工期 | 2分 | 项目实施工期比磋商文件要求短的得2分，满足磋商文件要求得1分，实施工期比磋商文件要求长的，该项不得分。 | |
售后服务 | 6分 | 要求报价供应商具备完整的售后服务体系，并能提供完善的售后服务内容。 质保期高于磋商文件要求的得2分，满足磋商文件要求的得1分； 质保期内的售后服务内容所有报价供应商横向比较，优者得2分，其次1分，其他不得分。 质保期后的收费标准所有报价供应商横向比较，优者得2分，其次1分，其他不得分。 |
现变更为：
项目 | 评审内容 | 标准分 | 评审细则 |
报价 （15分） | 报价 | 15分 | 满足磋商文件要求且最后报价最低的报价为评审基准价，其价格分为满分（标准分）。其他报价单位的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(评审基准价／最后报价)×15。 |
财务状况 （2分） | 利润 增长情况 | 2分 | 报价供应商响应文件中需提供近三年由中介机构出具的财务审计报告书及附件的复印件，由评委评审其利润增长率横向对比情况后，最优者得2分；次者得1分；其他名次的报价供应商不得分。不提供近三年的财务审计报告书及附件的复印件的，该项不得分。 |
技术方案 （43分） | 项目理解 | 5分 | 由评委审阅报价供应商的响应文件后，根据其响应文件对磋商文件需求的理解程度和响应文件的完整性的优劣，酌情打分：优秀4-5分；一般2-3分；较差或差0-1分。 |
一体化平台建设方案 | 5分 | 报价供应商的响应文件中无平台方案或者针对本项目建设不是采用一体化平台方案的，本项不得分。报价供应商或其所代理HRP软件的开发单位采用一体化平台方案且一体化平台能完全融合医院综合运营管理的全业务的，由评委根据平台建设方案的优劣程度酌情打分，优秀4-5分,一般2-3分,较差或差0-1 分。 | |
产品设计 方案 | 20分 | 由评委评审报价供应商针对本项目建设的医院综合运营管理的建设理论方法、系统设计和功能描述是否合理、完整，并具备可行性。医院综合运营管理至少包括有财务管理、成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、人力资源及薪资管理、绩效管理等分系统，要求开发方案能详细描述各分系统的具体功能要求。方案合理完整，全部满足上述要求的得标准分20分，否则由评委视方案的响应及完整程度在1-19分之间酌情打分。 | |
与医院信息系统接口 方案 | 5分 | 报价供应商所报方案不能与医院HIS、电子病历等各类信息系统实现无缝对接的，报价无效；方案能实现与医院HIS及电子病历等各类信息系统实现无缝对接的，由评委评审报价供应商拟提供的系统与医院各类系统的数据接口方案，根据接口方案的合理性、可行性及内容评分：优秀4-5分；一般2-3分；较差或差0-1分。 | |
成本核算应用扩展性 | 4分 | 报价供应商拟提供的系统成本核算能延伸到项目核算和病种核算，能提供项目核算和病种核算的方案的得4分，不能提供的不得分。 | |
多院区 核算功能 | 4分 | 报价供应商提供的技术方案能够体现出具有多院区核算功能的得4分，不能提供的不得分。 | |
软件 著作权 （7分） | 医院综合运营管理体系软件 | 7分 | 报价供应商所提报的软件具有医院综合运营管理体系范围内的相关软件著作权登记证书，包括：财务管理、成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、人力资源及薪资管理、绩效管理等，每有一项软件著作权登记证书的得1分，最高计至7分。需将证书复印件附在响应文件中并持证书原件现场备查，否则不得分。 |
业绩 （10分） | 以往业绩 | 10分 | 报价供应商所提报的HRP软件具有国内三甲医院的HRP软件成功案例。每个案例1分。最高10分。 要求在响应文件中提供符合上述要求的同类项目的合同或验收报告的关键页复印件作为证明材料，否则不得分。 |
经营年限 2分 | 报价供应商成立时间 | 2分 | 报价供应商工商注册成立时间5年及以上的（2012年1月1日之前注册成立），得2分；工商注册成立时间3年（2014年1月1日之前注册成立）及以上5以下的，得1分；工商注册成立时间少于3年的该项不得分。 |
项目实施及售后 （21分） | 项目实施 方案 | 5分 | 由评委针对报价供应商提报的本项目实施管理方案进行综合评价。优秀4-5分；一般2-3分；较差或差0-1 分。 |
拟派实施技术人员 | 5分 | 由评委审核报价供应商拟派实施技术人员的数量及专业配备情况，根据拟派实施技术人员数量的多少及专业技术资格的优劣在1-5分之间酌情打分。 | |
项目培训 方案 | 5分 | 由评委审核报价供应商提报的项目培训方案并根据方案优劣打分：优秀4-5分；一般2-3分；较差或差0-1分。 1）必须明确具体培训内容、方式、时间、对象以及培训目标。 2）有专业培训人员。 | |
售后服务 | 6分 | 要求报价供应商具备完整的售后服务体系，并能提供完善的售后服务内容。 质保期高于磋商文件要求的得2分，满足磋商文件要求的得1分，其他不得分。 质保期内的售后服务内容所有报价供应商横向比较，优者得2分，其次1分，其他不得分。 质保期后的收费标准所有报价供应商横向比较，最优惠的得2分，其次1分，其他不得分。 |
二、原竞争性磋商文件第四部分采购情况说明第一条项目建设总体规划与建设内容第2款项目建设内容（原竞争性磋商文件第19页）
系统名称 | |
1 | 基础平台 |
2 | 医院财务管理系统 |
3 | 医院成本核算系统 |
4 | 医院预算管理系统 |
5 | 医院物流管理系统 |
6 | 医院固定资产管理系统 |
7 | 医院人力资源管理系统 |
8 | 医院绩效管理系统 |
现变更为：
系统名称 | |
1 | 基础平台 |
2 | 医院财务管理系统 |
3 | 医院成本核算系统 |
4 | 医院预算管理系统 |
5 | 医院物流管理系统 |
6 | 医院固定资产管理系统 |
7 | 医院人力资源管理系统 |
8 | 医院绩效管理系统 |
9 | 医院合同管理系统 |
三、原竞争性磋商文件第四部分采购情况说明第二条系统功能技术需求（原竞争性磋商文件第29页）增加以下内容：
9医院合同管理系统
合同管理系统包括有合同、协议的签订、履行、变更、违约、索赔、结算、归档等合同全过程管理内容，并与医院的固定资产、无形资产、物流管理、会计核算等系统实现一体化业务整合，结合强大的预警功能，充分体现“合同与实物的一致性监管”、“合同与账务的一致性监管”、“合同履行情况的全过程追踪监管”、“合同往来账款的追踪监管”、“合同全阶段资料文档的监管”等先进管理思想，进一步提高医院精细化管理水平。
1. 付款合同
对付款合同的签订、审核、履行、归档全生命周期进行管理，合同签订实现专项预算控制，实现了合同的无极变更、付款金额变动管理，对合同的全部生命周期数据进行跟踪分析。
实现付款合同的违约、索赔管理。
针对履约保证金管理的合同实现收款、付款管理，针对履约银行保函管理进行管理。
对固定资产、无形资产采购数据进行汇总、明细分析。
实现合同的付款管理，对应付账款按照总账、明细账进行分析，实现付款计划的实际付款、未付款查询。
对付款合同履行截止日期进行提醒，对近期应归还质保金进行提醒，对临近保修期进行提醒，对近期应付款进行提醒。
2. 收款合同
对收款合同的签订、审核、履行、归档全生命周期进行管理，实现了合同的无极变更、收款金额变动管理，对合同的全部生命周期数据进行跟踪分析。
实现收款合同的违约、索赔管理。
针对履约保证金管理的合同实现付款、收回管理，针对履约银行保函管理进行管理。
实现合同的收款管理，对应收账款按照总账、明细账进行分析，实现收款计划的实际收款、未收款查询。
对收款合同履行截止日期进行提醒，对近期应收回质保金进行提醒，对近期应收款进行提醒。
3. 付款协议
实现各种供货、付款服务协议的管理功能，对即将到期协议进行预警。
对物流协议供货数据按照总账、明细账方式进行统计分析，对物流供货协议进行应付款总账、明细账分析。
4. 收款协议
实现各种收款服务协议的管理功能，对即将到期协议进行预警。
四、原竞争性磋商文件第四部分采购情况说明第四条项目实施和工期要求第4款（原竞争性磋商文件第29页）：工期要求：合同签订之日起，需在3个月内完成项目实施。
现变更为：
工期要求：根据采购人工作进度分阶段实施，合同签订后要求成交供应商接采购人书面通知之日起开始实施，具体工期要求按本项目中的各子系统分别规划，如下：
系统名称 | 工期要求 | |
1 | 基础平台 | 2个月 |
2 | 医院财务管理系统 | 2个月 |
3 | 医院成本核算系统 | 3个月 |
4 | 医院预算管理系统 | 3个月 |
5 | 医院物流管理系统 | 3个月 |
6 | 医院固定资产管理系统 | 2个月 |
7 | 医院人力资源管理系统 | 2个月 |
8 | 医院绩效管理系统 | 6个月 |
9 | 医院合同管理系统 | 2个月 |
五、原竞争性磋商文件第四部分采购情况说明（原竞争性磋商文件第31页）增加以下内容：
七、付款方式：
合同签订生效后，支付合同金额的20％的预付款；
系统正式上线后，支付合同金额的30%的款项；
系统最终验收合格后，支付项目合同金额的40％的款项；
自系统最终验收之日起一年后付清10%余款。
七、联系方式
1.采购人：威海市中医院
地址：威海市环翠区青岛北路29号
联系人：丛陆明
联系电话：13176803455
2.采购代理机构：必威BETWAY西汉姆联
地 址：威海市昆明路81号（金猴购物广场）五楼北区
联系人：苗伟 刘馨
联系电话：0631－5273175
传 真：0631－5282497
电子邮箱：[email protected]
开户名称：必威BETWAY西汉姆联威海分公司
开户银行：招商银行威海分行
银行帐号：6319 0037 5810 988
原磋商公告和磋商文件中的其他内容保持不变。
发 布 人：必威BETWAY西汉姆联
发布时间：2017年1月18日
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