2月11日，必威BETWAY西汉姆联（以下简称“山东鲁成”）召开2023年度经营调度会，对年度重点经营工作任务做进一步安排部署，针对经营目标明确要求，提出措施。山东鲁成党支部书记、董事长兼总经理马郡婕主持会议，公司领导班子成员，各部门、分公司负责人参会。

会上，公司领导班子成员根据分管工作围绕如何促进经营提升管理提出了建议和措施。优秀业务部门和分公司负责人就加强人才队伍建设，执业能力提升，业务质量控制，客户资源维护，新业务开拓措施等方面进行了典型发言，国际业务和造价部门就如何更好的与招标进行业务协同、合作发展进行了交流。各部门、分公司负责人签署了2023年度工作目标责任书、2023年度党风廉政责任书和廉洁从业责任书，进一步压实经营任务和廉政责任。

马郡婕指出，过去一年，山东鲁成在集团党委的坚强领导下，全体员工顽强拼搏，经营业绩逆势上扬再创新高，各项改革发展任务取得显著成效，出色完成了集团部署的重点工作任务。新的一年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司蝶变突破，全面加速高质量发展的攻坚之年，面对新形势、新挑战，要主动出击，创造机遇，强化目标引领，善于统筹谋划，全面推动落实各项经营工作。一是坚持“一体两翼”的发展战略，继续做强做大招标主业，加强造价咨询和大型成套设备引进全过程咨询业务的培育、衔接和协同，进一步提升差异化竞争优势。二是高度重视人才队伍培养和专业能力提升，加强培训力度，完善优化考核评价机制。三是压实经营责任，领导班子领任务挑担子，各业务部、分公司根据业绩情况分层部署任务。四是加强一流企业对标学习和集团生态化交流合作，积极探索新的业务模式，培育新的增长点，奋力开创公司高质量发展新局面。